Ce que disent
nos clients
Des dirigeants et responsables d'entreprises suisses partagent leur expérience de travail avec synergonad — dans leurs propres mots, sans filtre.
← Retour à l'accueil
94%
de clients satisfaits
130+
mandats réalisés
13
années d'expérience
4.8/5
note moyenne
Paroles de clients
Chaque mission est différente. Ce qui revient souvent, c'est la clarté retrouvée et l'action qui s'ensuit.
Nicolas Bourquin
Directeur général — PME industrielle, Vaud
Nous avions du mal à comprendre pourquoi certaines commandes prenaient trois fois plus de temps que d'autres. La cartographie des flux nous a permis de voir l'ensemble du processus d'un seul coup d'œil — et d'identifier deux goulots d'étranglement que personne ne voyait parce qu'ils se situaient à la jonction de deux départements.
Janvier 2026
Christine Lauber
Responsable opérations — Cabinet conseil, Genève
L'analyse de notre chaîne de décision a été une révélation. Nous pensions avoir un problème d'exécution — en réalité, c'était un problème d'autorisation. Des décisions simples remontaient inutilement jusqu'à la direction. Depuis la mise en place du nouveau cadre de délégation, nos équipes agissent avec bien plus de confiance.
Décembre 2025
Thomas Perrinjaquet
Directeur administratif — Clinique privée, Neuchâtel
Ce qui m'a convaincu de travailler avec synergonad, c'est leur manière d'écouter avant de proposer. Pas de solution toute faite. Le travail a pris du temps — c'est une transformation sérieuse — mais chaque étape était bien expliquée et nos équipes ont été impliquées dès le début. C'est ce qui a fait la différence.
Janvier 2026
Sophie Roulet-Morel
CEO — Start-up technologique, Lausanne
Notre croissance rapide avait créé de la confusion dans les rôles et les responsabilités. Marc et son équipe nous ont aidés à cartographier nos flux internes, puis à structurer nos prises de décision. C'est un travail de fond, pas spectaculaire, mais dont on mesure les effets chaque semaine. Moins de réunions inutiles. Plus d'avancement concret.
Février 2026
Arnaud Forestier
Responsable qualité — Industrie agroalimentaire, Fribourg
Nous avons utilisé la cartographie des flux avant de lancer un projet de certification. L'exercice nous a permis d'identifier des étapes redondantes et de simplifier nos processus avant l'audit. Le consultant s'est adapté à notre secteur avec une bonne maîtrise des enjeux réglementaires. Un apport réel, pas un travail de surface.
Décembre 2025
Isabelle Wüthrich
Directrice — Association professionnelle, Berne
Notre organisation traversait une transition de gouvernance difficile. synergonad nous a accompagnés avec beaucoup de tact et de pragmatisme. Ce que j'ai apprécié, c'est qu'ils ne nous ont pas imposé un modèle. Ils ont travaillé avec ce que nous avions, en respectant notre culture et notre rythme. Le résultat est une structure que l'équipe a adoptée naturellement.
Janvier 2026
Contextes & résultats
Trois situations concrètes, décrites avec leurs contraintes réelles et les changements observés dans la durée.
PME de services techniques, Vaud
Situation initiale
Délais de livraison variables et peu prévisibles. Les clients se plaignaient et la direction ne comprenait pas pourquoi les engagements n'étaient pas tenus.
Démarche
Ateliers collaboratifs sur 3 semaines avec les équipes terrain et la direction. Cartographie complète de 14 étapes de processus.
Changements observés
Deux étapes redondantes supprimées, un point de validation centralisé. Les délais sont devenus plus cohérents dans les 6 semaines suivant la mise en œuvre.
Cabinet de conseil RH, Genève
Situation initiale
Les consultants attendaient systématiquement validation de la direction pour des décisions de routine. Cela ralentissait les projets et démotivait les équipes.
Démarche
Entretiens individuels, cartographie des circuits de décision, ateliers de co-construction d'un nouveau référentiel de délégation.
Changements observés
Les consultants gèrent désormais en autonomie 80 % des situations rencontrées. La direction se concentre sur les enjeux stratégiques.
Entreprise de distribution, Fribourg
Situation initiale
Fusion récente de deux entités avec des cultures d'entreprise différentes. Tensions internes, manque de vision commune et perte de plusieurs collaborateurs clés.
Démarche
Programme sur 4 mois : diagnostic, ateliers d'alignement, plan de transformation phasé, sessions de coaching et points de progression mensuels.
Changements observés
Une vision commune adoptée par les deux entités. Les départs se sont arrêtés. L'organisation fonctionne désormais avec une direction unifiée et des objectifs partagés.
Reconnus par nos pairs
Membre ASOP
Association Suisse en Organisation et Performance
Formation Lean Six Sigma
Approches structurées d'amélioration continue
Partenaire HEC Lausanne
Collaboration sur des programmes de transformation
Déontologie ICF
Code éthique des accompagnements professionnels
Votre organisation mérite
la même clarté
Un premier échange sans engagement vous permettra de voir si notre approche correspond à votre situation. Nous vous répondrons dans les 48 heures.
Prendre contact